公司召開5月指標分析會暨6月現場管理部署會

發布時間: 2019-05-26 點擊量: 163次

5月23日,公司在廣西荔玉14標召開2019年5月指標分析會暨6月現場管理部署會,公司總經理賴慶招出席會議并作講話,副總經理楊林、李文毅,總經濟師姜曉博出席會議,機關及各項目在視頻分會場參會。

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賴慶招強調,18項指標是檢驗項目現場管理質量的重要依據和標準,各項目要切實提高現場管控水平,抓好施工組織,加快施工進度,系統提升得分,實現提能增效目標。一是公司上下統一思想,高度重視,成立專門的組織,細化責任、分工,層層分解,壓實基礎責任;二是系統學習吃透管理辦法、制度,關鍵線路要及時進行動態調整;三是指標要素要分類分層級管理、分析,抓重點、攻難點;四是要定期召開會議分析原因,對癥下藥。

楊林和姜曉博分別從施工計劃、產值目標、經營指標、物資設備管理等方面,對18項指標考核作了具體要求,指出各項目要嚴肅、認真對待項目現場管理質量18項指標評價,以高目標為導向,以提升綜合得分為目標,采取切實有效的措施,著力提高項目現場管理質量。

會上,貴州重遵8標對18項指標的落實進行了經驗分享;廣西荔玉6標、貴州黔東南建養項目、西藏S209項目等3個項目,深入剖析了項目存在的問題,并提出改進措施;公司施工管理部、技術質量部、經營管理部、物質設備部、安全監督部、房建管理部等6個部門,分別對各項目5月現場管理質量18項指標考核情況進行分析匯報,并具體安排了6月指標考核工作。                  

(施工管理部  庹大美 李會生)


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